2.3 전 세계 개발자를 움직이는 힘

오픈소스 프로젝트는 개인의 동기를 기초로 한다. 뛰어난 프로그래머가 대가를 받지 않고 프로그램을 작성해 프로젝트에 무상으로 제공하는 시스템이기 때문이다.

무엇이 수많은 개발자들로 하여금 오픈소스 프로젝트에 참여하도록 하는 것일까?

저작자 명기

• 대부분의 오픈소스 라이선스는 저작자를 반드시 표기하게 되어 있다. 1989년 버클리 그룹은 AT&T와의 저작권 분쟁을 피하기 위하여 TCP/IP 코드와 일련의 보강기능 소프트웨어들을 개발하여 Networking Release 1이라는 이름으로 배포했고 여기서 나중에 BSD 라이선스라고 불리는 허용적인 라이선스 조건을 부가했다. 여기서의 노력에 대한 대가는 기여자들의 이름을 자신이 쓴 소프트웨어 배포 시에 같이 배포하겠다는 것이었다. 여기서는 이름의 귀속 (attribution)을 가장 중요한 동기로 본 것이다.

오픈소스와 금전적 이득

• 오픈소스를 위해 일하면 전혀 돈을 벌지 못하는 것일까? 그건 아니다. 기술 지원은 무료로 제공되는 오픈소스의 기초 위에 돈을 벌 수 있는 가장 명백한 방법이다. 그리고 Red Hat이 이것을 성공적으로 보여주었다.
• IBM, Dell, Compaq이 오픈소스를 도입하였을 때 레드햇이 가장 중요한 파트너였고, Home Depot, Toyota, Fidelity가 오픈소스로 전환하였을 때에도 마찬가지였다. 브랜드 이미지를 구축하는 것도 오픈소스 비즈니스의 중요한 수단이다. 애플의 OS X 운영체제는 Mach3 와 FreeBSD 3.2 두 개의 오픈소스 위에 개발된 것이다. 애플은 조단 허바드라는 FreeBSD의 공동창업자를 고용하여 OS X를 개발하였다. 오픈소스는 아마도 산업체에 인터넷만큼이나 파괴적인 영향을 발휘하고 있다.

재미와 도전

• 어떤 오픈소스 개발자들은 소프트웨어가 “마치 요리사들 사이에서 레시피가 공유되는 것”과 같은 공유되어져야 할 과학적 지식이라고 생각한다.
• 폴 로머가 Intellect 모델에서 아이디어를 레시피라고 비유한 바 있는데 이것은 오픈소스 개발자들의 생각과 완전히 일치하는 것이다. 사실상 이러한 엔지니어들은 오픈소스 참여에서 재미와 도전과 미적인 요소를 추구한다.

인적자본의 형성과 지성의 형성

• 개발자들이 오픈소스 공동체를 통해 사람들과의 네트워크를 형성하고 그를 통해 자신의 인적 자본을 형성하려고 하는 동기가 작용한다. 더 나아가, 지성의 형성을 위해 오픈소스의 참여한다고 생각된다.

결국, 이러한 동기들은 전 세계 수많은 개발자들로 하여금 오픈소스 프로젝트에 참여하도록 독려하고, 그들의 다양한 집단지성을 프로그램에 녹이도록 하였다. 이는 오픈소스가 IT업계에서 주류가 되는 큰 원인이 되었다.